最心痛的時(shí)候是，有的項(xiàng)目花時(shí)間和精力認(rèn)真做了，但最后因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)出了問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目一敗涂地。

廈門互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者有時(shí)也是被逼得沒辦法，原因在于，類似O2O這樣的機(jī)會(huì)在廈門就很難做起來，本地創(chuàng)業(yè)者只能在一些偏長(zhǎng)線積累、或偏研發(fā)型的業(yè)務(wù)，做市場(chǎng)上適合自己的事。姚劍軍指出，整個(gè)福建在廈門被聚焦，廈門有這樣的地域性優(yōu)勢(shì)。

“大家沒有技術(shù)，只能去鉆研一些苦活和累活。汪東風(fēng)就表示，從廈門這樣的城市出現(xiàn)這么大規(guī)模的公司，說明未來更多人才也開始往這個(gè)城市流動(dòng)。如今，蔡文勝解了這個(gè)心結(jié)，登上了更大舞臺(tái)，也有了更大的理想。

往下美圖不單是廈門，不單是福建，我更想說美圖是中國(guó)的美圖，是世界的美圖。比如，很多草根創(chuàng)業(yè)者在2005年、2006年已很成功，但由于缺乏和資本的對(duì)接，到一定的臺(tái)階后就上不去。

“我們主要是做產(chǎn)品，北上深更多是做平臺(tái)，大策略，大戰(zhàn)略。

“大家可能不知道廈門是個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，本身比其他地方開放得早。”就這樣，楊國(guó)強(qiáng)用零成本拿到10億元現(xiàn)金，成功過河。

高一那年，學(xué)校要收7塊錢的學(xué)雜費(fèi)，父親東湊西湊還差2塊。此后，碧桂園不只是“廣東五虎”，已經(jīng)成了全國(guó)地產(chǎn)界的一頭猛虎，業(yè)績(jī)更是一路飆升，2014年銷售額1288億，2015年1402億，2016年更是高達(dá)3000億。

此役過后，碧桂園在廣州有了口碑。楊國(guó)強(qiáng)曾和平安的馬總一起交流，“管理萬億資產(chǎn)，有什么秘方?”“能有什么秘方，就是用優(yōu)秀的人，司機(jī)年薪都在百萬以上。